旅游景區運營有哪些商業模式？體現在這六個方面！

很多景區會花上百萬做旅游營銷推廣，但是景區的運營管理遠遠不夠。我們很少看到市場上有哪個景區能夠重視運營管理做到獨樹一幟，通過規范的運營管理為廣大景區游客提供舒適安全的服務。所以面對不同主題的景區，做好旅游景區的運營管理非常重要。那么，旅游景區運營有哪些商業模式？體現在這六個方面！

1.傳統票務模式。

傳統的門票經濟，利用自然資源進行簡單改造，建個大門收參觀費。這是目前國內旅游景區的主流模式，這種模式的成功與否取決于其旅游資源的檔次。優點是投資少，缺點是如果資源品位不高，很難形成有效的資金循環。

2.旅游地產模式。

這種商業模式其實是一種產業聯動，但這種模式在國內已經比較成熟，所以單獨說明。這種模式是投資者在發展旅游業的同時要求政府給予部分土地作為補償，然后旅游業和房地產同時發展，通過房地產的收益來彌補對旅游業的投資。

3.產業聯動模式。

這種模式就是以旅游為平臺，利用平臺的資源發展相關產業，從而獲取更多的利益。典型的農業旅游，除了旅游收入，還有農產品加工收入。內蒙古的畜牧業旅游就是典型。投資者不僅發展旅游業，還發展奶牛養殖。兩者互動，獲得綜合效益。

4.綜合收益模式。

擺脫單一的門票經濟，強調餐飲、購物、住宿等多種形式的收入。單一的門票經濟很難滿足現階段發展的需要，收入非常有限。一般情況下，景區門票占總收入的40-45%是比較合理的范圍。如果完全依靠門票經濟，很難實現可持續發展。

5.資源整合模式。

這種模式是靠近中心城市的景區開發的常見模式，即一個投資人控制資源，完成基礎設施，然后針對各種項目招商，聯合眾多小投資人參與運營。華南地區的一些景區項目已經成功采用了這種模式。比如中山的泉林山莊，投資人基本不做具體項目，景區以內的項目100多個，都是很多中小投資人建立的。

6.混合商業模式。

混業經營模式適合一些非常大的景區。這些景區從前期的資金籌集到上線往往采用多種運營模式，即前期商業模式的綜合運用。

結語：

對于景區來說，重點是兩個運營，一個是運營的市場化思維，一個是產品的運營效益。運營是在市場反轉的條件、環境、場景下，對產品內容的運營。沒有產品，任何活動都是虛擬的，注定是不可持續和低效的。景區運營需要遵循市場規律，從景點建設到主題產品設計、游憩路線、景觀推廣、市場需求下的建筑設計，再到建設、運營管理等等，共同構成一個完整的旅游景區規劃設計框架。

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