文旅項目重要的是什么？六個核心點需要重視！

旅游不僅是一種經濟生活，也是一種文化生活。既是旅游性強的經濟事業，又是經濟性強的文化事業。通過融合發展文化和旅游，推進供給側結構性改革，更好滿足人民日益增長的美好生活需要，是一個重要的時代命題。那么，文旅項目重要的是什么？六個核心點需要重視！

1.有高度。

一個文旅項目從最初的拿地、規劃、策劃、落地、項目文旅品牌建設、運營是一個復雜的過程。項目的開發者和操作者首先要有很高的水平，項目策劃的團隊也要見多識廣。他們必須知道我們項目的制高點在哪里，發展方向在哪里，項目最終會走向哪里。

2.談邏輯。

作為一個健康文旅項目，首先我們研究黃金一小時車程一百公里以內的消費集群，找準自己的定位，我們能提供哪些消費集群？游客能獲得怎樣的體驗？這就要求我們園區的商業布局必須合理有序，空間穿插條條框框。投資開發商要像對待自己的孩子一樣，對項目、內部客戶、外部游客投入“真誠”的感情。

3.講故事。

一個旅游產品的超級IP，一定要有獨特性、故事性、引爆性、互動性、延展性、象征性、創新性、系統性。這是講故事，是記你。打造超級IP是所有文化旅游項目成功的必由之路，其獨特性貫穿于整個文旅項目。一開始是抓住了有實力的IP，然后以旅游的方式將其作為項目落地。項目總有發展瓶頸，但它后來面臨的線上轉型、虛擬世界、品牌銷售等都可以提升文旅產品軟實力。

4.做品牌。

為什么要建立自己的品牌？因為我們要根據我們文旅項目的獨特IP打造不可替代的文創產品，讓我們文旅項目成為焦點，從而提升我們文旅企業的軟資產實力。文旅品牌不是一個口語，一個徽牌，一個榮譽，而是一整套有傳播媒介的結構，可以創造文旅企業的神話。品牌本身必須成為營銷的本質，打通文旅產品與旅行者(消費者)之間的關系，讓自己成為對旅行者(消費者)更有吸引力的文旅品牌，從而團結旅行者(消費者)彼此創造良好的關系，進行自我參與，最終達到引導旅行者消費的目的，甚至對于生活中的旅行者(消費者)。

5.會運營。

宏觀上，文旅項目運營是指文旅產品的可持續經營發展模式；微觀上，文旅產品運營涉及到人員、業務、產品等等。文旅項目是一個多功能的開發綜合體，每個開發要素的特殊性和關聯性導致它們需要一個高效完整的協調機制。一套科學的運營管理模式是推動特色小鎮可持續發展的基礎。一是建立四個機制:一是建立市場化、多元化的運行機制；第二，建立綜合開放的治理機制；第三，建立優先創新的保障機制；四要建立分類特色考核機制。機制完善后，根據文旅項目本身的特點建立運營模式。

6.可落地。

文旅項目落地必須滿足四個條件:便利、吸引、性價比、合作。文旅項目的成功有賴于政府的支持，而政府對于文旅項目藍圖的實現也有賴于企業的市場化運作，所以政府與企業的合作決定了文旅項目的成敗。要確保各方積極有效推進項目合作，最終實現項目良性運行，給當地帶來優質項目，給投資人帶來穩定優質回報，給相關領導帶來成功業績。

結語：

一個成功的文旅項目，需要行業的引導和形成，需要業態的集中，需要文化的積淀，需要專業團隊的運營，需要時間的積累。隨著文旅行業在消費升級和政策紅利的引導下不斷轉型升級，文旅項目從單一景區經濟發展到復合型度假區，從資源容量發展到產品容量，從標準化產品發展到差異化產品，從客戶市場發展到細分市場。擁有多文化、多業態、多盈利點和項目的延伸是當前文旅項目開發的重點。

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