景區運營管理是做什么的？需要明白這六個階段！

景區運營是景區發展的基本保障，運營管理也是景區的大服務理念。良好的服務可以提升游客的滿意度，強化景區正面形象的口碑效應，從而帶來源源不斷的旅游市場。那么，景區運營管理是做什么的？需要明白這六個階段！

1.項目準備階段。

項目的總體可行性研究能使項目的總投資、成本回收期、社會效益和生命周期在各種條件下平穩健康發展。明確定位項目主題、業態比例、產品組合、商業周期、旅游區域、游客結構、消費習慣、價格接受度，打造200公里左右游客喜歡的旅游產品。

2.規劃策劃階段。

協助規劃設計團隊完成項目的整體規劃和規劃評審(總規)，重點是風險防控；提出后期作戰需求，避免規劃設計疏漏，保證景區定位準確，盡可能滿足市場需求和生存能力；協助規劃設計團隊完成項目的詳細設計評審(詳細規劃)，進一步完善規劃設計深化階段的方案，為后期良性運營奠定基礎，確保景區深化設計滿足游客需求。

3.項目建設階段。

協助工程建設部控制施工安全，確保工程順利進行；協助工程部和建設部對施工質量進行控制，提出施工給未來運營管理帶來的隱患并及時整改；協助工程部和建設部控制施工進度，跟進設計方案和施工進度中的關鍵節點，協調各施工單位的交叉作業。

4.開業前籌備階段。

完成架構體系的完整性，以及軟硬件的磨合，要求所有匹配的業務進入市場，完善制度、人員配備、現場實操、崗位培訓、應急演練等扎實的基礎工作，確保景區安全、運行合理、管理得當、業務豐富等。在開業初期，從而搶占市場優勢和口碑優勢。并完成豐富多樣的主題活動，建立全面靈活的營銷策略，確定明確的營銷主題(品牌知名度)。

5.開業后運營階段。

推進文化體系建設，根據實際情況科學調整旅游區生命周期，實施豐富多樣的主題活動，內部運營與營銷相互促進，改善和提高管理水平，加強團隊建設、人員培訓、成本管理、內外關系維護，不斷強化主題服務設施，不斷推進旅游產品的深度開發和更新，建立防消結合的安全保障體系。以“外品牌，內品質”的理念結合市場需求，打造具有自身特色的服務產品；目標是在對外運營的3-5年內，建成品牌知名度高、口碑好、客流穩步增長、內部運營體系規范高效的旅游景區。

6.運營升級提檔階段。

當已開發的旅游資源的峰值釋放后，即經過10年左右的對外運營，有計劃地全面開發旅游延伸產業和新景區，對現有景點或線路進行升級補充，不斷包裝景區品牌，打造超級IP。

結語：

目前景區的百花齊放是中國旅游業發展的現狀，很多景區都面臨著巨大的問題，尤其是景區 s的運營管理，目前中國旅行者非常重視服務、景區工作人員的工作態度、景區衛生、景區配套設施等。所以從運營的角度來說，服務是景區留人的一種手段。在我們快速發展的旅游行業，需要一個好的運營經理來加強運營管理，打造一個美好的景區。

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