景區運營模式有哪幾種？這七種模式值得借鑒！

旅游業的核心是工業，工業的核心是經營。聯結景區運營模式的力量，不斷創新，不斷提高經營形式的質量，是文化旅游項目生命力不可忽視的關鍵環節。下面我們來看看景區運營模式有哪幾種？

1.門票模式

這種商業模式是一種簡單的門票經濟，利用自然資源進行簡單的改造，同時修一個門來收取參觀費。這是目前國內觀光景點的主流模式，這種模式的成功取決于旅游資源的檔次。這種模式投資少，但如果資源品位不高，很難形成有效的資金循環。當然，如何把握營銷推廣的賣點也很重要。張家界的天門山和黃龍洞就是這種模式的典型例子。

2.旅游綜合收益模式

這種模式擺脫了單票經濟，而是強調餐飲、購物、住宿等多種收入形式。單票經濟很難滿足現階段發現的需求，收益非常有限。一般情況下，一個景點的門票占總收入的40%是合理的，完全依靠門票經濟很難實現可持續發展。比如四川碧峰峽已經成功運營，除了門票，還有酒店、餐廳、購物等各種福利。

3.產業關聯模式

在這種模式下，以旅游為平臺，以旅游為平臺資源，發展相關產業，以獲取更多利益。典型的農業旅游不僅有收益旅游，還有來自農業和農業加工的收益。內蒙古的畜牧業旅游也很典型。投資者不僅開發旅游，還開發奶牛養殖，形成互動，獲得綜合效益。

4.旅游房地產模式

這種商業模式其實是一種產業聯動，但這種模式在國內的運作相對成熟，所以單獨說明。這種模式下，投資者在開發的同時要求政府補償一定的土地(價格一般是各種辦證的費用)，旅游和房地產同時開發，旅游的投資由房地產的收益補償。

5.旅游資源整合模式

這種模式是靠近中心城市的一些景點發展的主流模式。就是一個投資人控制資源，完成基礎設施，然后為各種項目招商，和很多小投資人一起參與運營。

6.產融結合模式

這種模式是將景區開發到一定程度后，通過引入戰略投資者來獲取利潤。如果運作得當，一般兩年就能收回投資，隨著資源的升值，會以高價賣出。

7.混合商業模式

混業經營模式適用于一些超大型景區，是前六種經營模式從前期集資到推出的綜合應用。

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